A Inteligência Artificial já está mudando a dinâmica do mercado de trabalho e trazendo um novo desafio para empresas e profissionais: como se preparar para funções e competências que estão em constante transformação?

Um estudo da Brookings Institution estima que 37 milhões de trabalhadores nos Estados Unidos estão altamente expostos às mudanças provocadas pela IA. No Brasil, uma pesquisa da Korn Ferry, realizada em setembro de 2024, mostrou que as empresas já identificam potencial para o uso da Inteligência Artificial Generativa em diferentes áreas de Recursos Humanos. Em People Analytics, por exemplo, 30% dos participantes classificaram esse potencial como “muito alto”.

Nesse cenário, transições de carreira tendem a se tornar cada vez mais comuns. Mas mudar de área não significa necessariamente começar do zero. Experiências e competências adquiridas ao longo da trajetória profissional podem ser aproveitadas em novas funções, desde que identificadas e conectadas às demandas do mercado.

Para a Korn Ferry, esse processo envolve quatro etapas: entender o que está mudando, preparar as pessoas, conectar competências existentes a novas oportunidades e manter o desenvolvimento de forma contínua.

Mais do que oferecer treinamentos pontuais, as empresas precisam criar uma cultura de adaptação. Para os profissionais, a capacidade de aprender, reaprender e aplicar conhecimentos em novos contextos passa a ser uma das principais ferramentas para navegar pelas transformações provocadas pela tecnologia.

A questão, portanto, deixa de ser apenas quais funções serão impactadas pela IA e passa a ser como empresas e pessoas podem transformar essa mudança em novas possibilidades de carreira.