Integração com sistemas antigos é o principal risco em projetos de ERP no setor produtivo, apontam dados

Empresas do agronegócio que avaliam a troca de sistema de gestão precisam dar atenção especial à integração com softwares e processos já existentes na operação, segundo levantamento do Gartner e da Panorama Consulting reunido pela GestãoPro, fornecedora de sistemas de gestão para pequenas e médias empresas.

A subestimação do escopo de integração está entre os equívocos mais recorrentes na escolha de um ERP (Enterprise Resource Planning). A Panorama Consulting aponta que entre 22% e 32% dos projetos ultrapassam o prazo previsto para implantação, principalmente por dificuldade em migrar dados de sistemas legados, comuns em operações do setor produtivo com anos de histórico.

Disrupção logo após o lançamento

Cerca de 49% das organizações relatam algum grau de disrupção operacional ou perda de produtividade temporária nas primeiras semanas após o lançamento do novo sistema, segundo a Panorama Consulting. O impacto tende a ser maior em operações com processos específicos de cada elo da cadeia produtiva.

Diagnóstico prévio reduz o risco

Segundo o diretor da GestãoPro, o diagnóstico técnico prévio, com mapeamento de fluxos e volumetria de dados, é o que diferencia projetos que entram no prazo dos que travam. Entre 55% e 75% dos projetos de ERP, segundo o Gartner, falham em atingir os objetivos de negócio definidos originalmente, e uma parcela de 20% a 25% chega a ser classificada como falha catastrófica.

“A disciplina na fase de escolha preserva a capacidade de investimento e impede que o ERP, concebido como alavanca de eficiência, se converta em passivo operacional de difícil reversão no balanço da companhia”, afirma o diretor da GestãoPro.

A GestãoPro oferece consultoria para implantação, voltada a mapear processos e integrações antes da contratação do sistema.